Siemens Formación Y Desarrollo Como Una Estrategia Para El Crecimiento

Siemens: Formación y desarrollo como estrategia de crecimiento SIEMENS: La formación y el desarrollo como estrategia de crecimiento 1. ¿Cómo permite la planificación de la fuerza de trabajo a Siemens identificar sus necesidades de formación? Responder: Siemens es una de las mayores empresas de ingeniería eléctrica y electrónica del mundo. Cada año emplea a 20000 personas en el Reino Unido. Además, Siemens UK invirtió una enorme cantidad de dinero sólo en investigación y desarrollo, porque su negocio se centró en la "innovación". Por lo tanto, para el crecimiento de su negocio, Siemens necesita personas con un nivel de primera clase de habilidad, conocimiento y capacidad en ingeniería, TI, negocios y otros campos relevantes. Siemens: Formación y desarrollo como estrategia de crecimiento Siemens: Formación y desarrollo como estrategia de crecimiento SIEMENS: La formación y el desarrollo como estrategia de crecimiento ¿Cómo la planificación de la fuerza de trabajo permite a Siemens identificar sus necesidades de formación? Respuesta: Siemens es una de las mayores empresas de ingeniería eléctrica y electrónica del mundo Cada año emplea a 20000 personas en el Reino Unido Además, Siemens UK invirtió una gran cantidad de dinero sólo en investigación y desarrollo, porque su negocio se centró en la innovación¶ Por lo tanto, para el crecimiento de sus negocios, Siemens necesita personas con un nivel de primera clase de habilidad, conocimiento y capacidad en ingeniería, TI, negocios y otros campos relevantes La planificación estratégica de la empresa Siemens incluye la planificación de la fuerza de trabajo y es un proceso sistemático para identificar el capital humano necesario para cumplir con las metas de la compañía y desarrollar estrategias para cumplir con estos requisitos La planificación de la fuerza de trabajo ayuda a una organización a estimar sus necesidades futuras de mano de obra y calcular el número, la naturaleza y las fuentes de los empleados potenciales que podrían satisfacer esa demanda En otras palabras, se trata de conseguir el número adecuado de personas, con las habilidades adecuadas, en el lugar correcto y en el momento adecuado Tal como la fuerza de trabajo, el plan permite a Siemens para inspeccionar su actual número de personal y la habilidad que tiene en su lugar, así como identificar dónde tiene las desigualdades necesarias para cumplir con su objetivo de negocio Por lo tanto, la planificación de la mano de obra en realidad permite a Siemens para identificar el futuro y el actual vacío de habilidad, talento y oportunidad, por lo que Siemens puede ir a los programas de formación Cada planificación de la plantilla tiene un tipo similar de modelo como: Análisis del entorno: Siemens puede analizar el nuevo entorno en el que van a cambiar su plan de producción a otra ciudad o lugar Por ejemplo, están reubicando su planta principal en Lincoln a un sitio más grande fuera de la ciudad principal